Leitbild des ASB Kreisverbandes Wilhelmshaven/Friesland


Der Zukunft gewachsen...


zeitgemäß & zugewandt

individuell & bedürfnisorientiert

professionell & vielseitig vernetzt

 

Der Arbeiter-Samariter-Bund in Wilhelmshaven und Friesland ist als Hilfsorganisation und Wohl­fahrts­ver­band für die Menschen unserer Region seit 1927 tätig.
Seit der Gründung bilden humanitäre und demokratische Grundsätze die Basis unserer viel­fäl­ti­gen sozialen Arbeit.

Die eigene Identität der verschiedenen Einrichtungen und Dienste steht im Einklang mit den In­te­res­sen des Gesamtverbandes.

Für uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Fünf wertorientierte Grundsätze leiten uns bei der Ver­wirk­lich­ung unserer Ziele. Sie bilden die ideelle Klammer für die vielfältigen sozialen Dienste und Angebote und sind das Leitbild und der Maßstab des Handelns seiner Mitarbeiterinnen und Mit­ar­bei­ter.

 

Wir bieten Dienstleistungen mit hoher Qualität

Wir sorgen für die Transparenz unseres Handelns

Wir geben und wir erwarten Vertrauen

Wir setzen auf die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Wir arbeiten wirtschaftlich

 


Wir bieten Dienstleistungen mit hoher Qualität

Unsere Angebote orientieren sich an dem Bedarf, den Wünschen und der Zufriedenheit der Men­schen, die unsere Dienste in Anspruch nehmen.

Die Sicherung und Steigerung der Qualität unserer Dienstleistungen ist uns eine ständige Her­aus­for­de­rung. Basis für diese Qualität bildet eine zielgerichtete und konstruktive Zu­sam­men­ar­beit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das verlangt die Zu­sam­men­ar­beit zwischen den ver­schie­de­nen Berufsgruppen ebenso wie Vernetzung mit anderen Diensten, Einrichtungen und Gre­mi­en innerhalb und außerhalb unserer Organisation.

Wir legen Wert auf Höflichkeit als sichtbaren Ausdruck der Anerkennung der Würde des Men­schen.

Bei der Pflege, Betreuung und Begleitung orientieren wir uns nicht nur an den Defiziten des al­tern­den und behinderten Menschen, sondern an seinen Stärken. Wir geben Hilfen zur Be­wäl­ti­gung des Alltags.
Wir retten Menschenleben mit dem Rettungsdienst, befördern mit großer Sorgfalt Kranke und Men­schen mit Behinderungen und geben Sicherheit durch den Hausnotruf.

Durch persönliche Zuwendung vermitteln wir Sicherheit und Geborgenheit. Dies ist besonders be­deut­sam in Krisen und in der Auseinandersetzung mit den existentiellen Fragen des Lebens und des Sterbens.

Die hauswirtschaftliche Versorgung ist für das persönliche Wohlbefinden von zentraler Be­deu­tung. Wir achten auf Hygiene, Sauberkeit und Ordnung ebenso wie auf die Gestaltung unserer Einrichtungen. Der Wohnraum unserer Bewohner und Kurzzeitgäste wird beschützt und ge­ach­tet. Wir sind uns bewusst, dass Mahlzeiten sowohl ernährungsphysiologische als auch kulturelle und soziale Funktionen erfüllen. 

Auch die Niedrigschwelligen Angebote sollen soziale Begegnungen, kulturelles Erleben und Sich­er­heit ermöglichen.
Durch eigene Angebote, durch Einbindung von Angehörigen, Freunden, Nachbarn und der Öff­ent­lich­keit. Wir respektieren den Anspruch auf Privatheit und die persönliche Gestaltung des eigenen Lebensraumes.

Wir stellen in allen Dienstleitungsbereichen die Berücksichtigung aktueller fachlicher Erkenntnisse sicher. Wir legen großen Wert auf die Aus-, Fort- und Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mit­ar­bei­ter. Sie sind der Garant für den hohen Standard unserer Dienstleistungen und Ein­rich­tun­gen.

 

Wir sorgen für die Transparenz unseres Handelns
Einblick in unsere Arbeit und deren Bedingungen zu geben, ist ständige Verpflichtung. Durch Trans­pa­renz soll die Information der Hilfebedürftigen und die Motivation der Mitarbeiterschaft op­ti­miert werden. Transparenz fördert das gegenseitige Vertrauen und den Mut zu Ent­schei­dun­gen. Transparenz erreichen wir durch Information und Kommunikation. Wir bieten Einblick in un­se­re Organisationsstruktur und Betriebsabläufe. Grenzen der Transparenz bestehen dort, wo Be­stim­mun­gen des Datenschutzes einzuhalten sind und wo dies der Vertrauensschutz gegenüber Personen, betrieblichen Interessen und Institutionen gebietet. Transparenz orientiert sich an den Zielgruppen: Menschen, die unsere sozialen Dienste nutzen, Mitarbeiterinnen und Mit­ar­bei­ter sowie die Öffentlichkeit.

Transparenz für die Menschen, die unsere sozialen Dienste nutzen, heißt, wir legen die Konzepte unserer Arbeit offen und stellen unsere Angebote nutzenorientiert dar.

Transparenz für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter heißt, wir stellen alle Informationen zur Ver­fü­gung, die zur Erfüllung der Arbeitsaufgaben notwendig sind, wir diskutieren und dokumentieren unsere Ziele und auf welchen Wegen wir diese erreichen wollen, und wir vermitteln Einblicke in die gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Bedingungen unserer Arbeit.

Transparenz heißt für die Öffentlichkeit, wir stellen unsere Organisation in ansprechender Weise dar. Wir sehen unsere sozialen Dienst und Einrichtungen als Teil des Gemeinwesens. Durch die Dar­stel­lung der Lebenssituation der Menschen, die unsere sozialen Dienste nutzen und der Be­din­gun­gen unserer Arbeit nehmen wir Einfluss auf die öffentliche Meinung.

 

Wir geben und wir erwarten Vertrauen
Offenheit und gegenseitiges Vertrauen ist die Basis unseres Handelns.

Vertrauen verlangt von uns Respekt, Achtung, Verbindlichkeit und einen positiven Umgang mit Kon­trol­le und Kritik.

Für Menschen die unsere sozialen Dienste nutzen, heißt Vertrauen, Verlässlichkeit, Fachlichkeit, Fairness und Objektivität.

Bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schaffen wir Vertrauen und Sicherheit durch Re­ge­lun­gen ihrer Aufgaben und Zuständigkeiten, durch übertragen von Verantwortung und der dafür erforderlichen Entscheidungskompetenzen.

 

Wir setzen auf die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Als Arbeitgeber und Verein fördern wir die Initiative einzelner und von Gruppen. Wir wollen zu­frie­de­ne Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einer attraktiven Organisation.

Die Führung soll in erster Linie Initiative und Entscheidungsfreude der Mitarbeiterinnen und Mit­ar­bei­ter fördern. Für ihren jeweiligen Aufgabenbereich sind sie die besten Experten. Bei Ver­än­de­run­gen, die das Arbeitsfeld der Mitarbeiterinnen und des Mitarbeiters betreffen, werden diese ein­be­zo­gen. Führen und Leiten erfolgt durch Zielvereinbarungen. Die Ziele der Arbeit stimmen die Leitungskräfte mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ab, um so zu einer gemeinsamen Zu­kunfts­pers­pek­ti­ve zu gelangen.

 

Wir setzen auf die Zusammenarbeit in der Gruppe,
fördern und optimieren Team­kon­zep­ti­o­nen.

Wir erproben und praktizieren flexible Arbeitszeitmodelle, die den Bedürfnissen der einzelnen Mit­ar­bei­ter­in­nen und Mitarbeitern ebenso gerecht werden wie den Menschen, die unsere sozialen Dienste nutzen. Wir sind uns der Bedeutung einer vorausschauenden Personalentwicklung be­wusst. Das schließt Angebote zur Aus-, Fort- und Weiterbildung ebenso ein wie die Förderung in­di­vi­du­el­ler Arbeitsplatzgestaltung und das Aufgreifen von Ideen der Mitarbeiterinnen und Mit­ar­bei­ter.

Wir vermitteln Wertschätzung und Anerkennung als Grundlage für eine erfolgreiche Arbeit und ein gutes Betriebsklima. Ziel ist es, die Aufgaben der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu be­schrei­ben, ihre Erfüllung zu bewerten und auf die Einhaltung zu achten, sowie positive Rück­mel­dung und konstruktive Kritik zu geben.

 

Wir arbeiten wirtschaftlich
Die zur Verfügung stehenden Mittel werden zur bestmöglichen Erreichung unserer humanen Ziele nach wirtschaftlichen Grundsätzen eingesetzt. Kostendeckung und Gemeinnützigkeit werden da­bei gleichermaßen beachtet.

Wirtschaftlichkeit bezeichnet das Verhältnis von Kosten und Leistungen. Gutes Wirtschaften ist die Voraussetzung für den Erhalt und die Entwicklung unserer Leistungsfähigkeit, unserer per­so­nel­len und materiellen Ressourcen. Dies erreichen wir durch weitgehende Übertragung des Ein­sat­zes der zur Verfügung stehenden Mittel auf die verantwortlichen Mitarbeiterinnen und Mit­ar­bei­ter.

Die Steuerung der Wirtschaftlichkeit unterstützen wir durch ein aussagekräftiges Berichts- und Con­trol­ling­we­sen und durch eine sinnvolle Abstimmung zwischen Zentralisierung und De­zen­tra­li­sie­rung.

Zur Wahrnehmung wirtschaftlicher Zukunftschancen widmen wir der Planung von Investitionen be­son­de­re Aufmerksamkeit.

 

Die Ziele und die Inhalte dieses Leitbildes werden ständig und auf allen Ebenen diskutiert und wei­ter­ent­wickelt. Darüber hinaus formulieren Vorstand, Geschäftsführung, Abteilungsleitungen und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Organisation regelmäßig gemeinsame Jah­res­zie­le, sorgen für deren Umsetzung und dokumentieren die erreichten Ziele.


Mit einem Zitat

„...alle zum Helfen Bereiten müssten  aneinander gekettet als eine Einheit und im Zusammenhang in das große Geschäft der Menschenliebe gebracht werden...„
 
und unserem Schlusssatz

„Soziale Dienste und Einrichtungen zu unterhalten und Innovationen auf sozialem Gebiet anzuregen und durchzusetzen, wird auch in Zukunft unsere Aufgabe sein.„

endet unser Leitbild.